企事业单元中层干部治理能力培训（摘要六）

本文为原创培训资料，抄袭洗稿必究，学习参考可用！ 八、团队建设 • 怎样建设团队文化 • 团队打造的历程 • 建设教师培训体系 • 培训基本流程和方法 • 员工激励 恩威并施 威胁激励 奖励激励 小我私家生长激励 • 努力阳光的心态 1、老师：把昨天有补发微信的人按人头加分，没有写扣2分。这件事情给了我们什么教训呢？我们在团队中，做好自己比监视别人更重要。

盯着别人却忽略自己没做好。2、案例：带电的铁笼子里的猴子。学员谈分享。3、老师小结:铁笼子就是我们身处的情况，猴子就是进入企业的员工，一个团队的初期一开始是需要制度的，也就是这个带电装置。

这个初期的顶层制度设计一般是由专家团队来设计为好。治理机制面向全体的，是科学的，只要有人犯错，全体都市有损失，处罚不停，损失不够大也会造成效果欠好。

4、团队治理的三个阶段：人治，制度，文化治理。5、文化是一个让团队优秀的工具。制度治理最终要迈向文化治理。

制度最好能行成可操作的机制，这样，向导在与不在都一样运转，所以机制比制度更科学合理些。6、什么文化？源自心田的修养，无需提醒自觉，以约束为前提的自由......7、怎样建设团队文化？人管人，人不在团队有问题，制度治理，制度总有不完善的地方，而文化的触角却无处不在。8、团队文化建设天天要思考的几个问题： 进入分校，只有我一小我私家，组建自己的团队，面试人，目的统一与思想统一，我们办什么样的学校，把制度酿成我们的行为，落实到一日通例事情中的尺度流程是什么？（现场作业：你要如何打造你的部门的团队文化？）老师小结：思想与行为统一，目的要清晰，并使用利弊的手段从五大条理需要入手，打造利益与运气的配合体。9、打造一个优秀的团队文化可以从以下几方面入手：治理方法人格魅力治理制度薪酬体系 所有人的优秀的团队才是好团队。

团队文化培训学习10、团队的基本要求：信任，卖力，归属，感恩，共赢，浏览，激情，相同。11、怎样打造？培训学习与相同你看待老成员的方式，未来老成员先会怎样去看待新来的成员，这是有传承性的。12、建设团队的焦点：运动，运动，运动。

关系靠走动，团队靠运动。只思量自己，不思量别人，这不是团队，不要只思量自己，要思量团队，这才是真正的团队。13、头脑风暴：有哪些运动？（未分类）培训学习，户外拓展，文艺运动，团体劳动，游戏运动，技术大赛，旅游，聚餐运动，念书沙龙，合唱，拔河，外出学习，专家讲座，基本功训练，陈诉会，研讨会，爬山，团体婚礼，联谊，植树，公益运动，下乡支教，义卖运动，演出，KTV，士气展示，才艺大赛，心灵发展，感恩人生，家庭运动，野营，邻时宴，走访，考察 ，钓鱼，书法交流，骑行，远足，演讲，风雨人生路，军训，亲子运动，名师运动，表彰会，越野跑。

团拜会，校友返校会。14、运动的目的就是增强凝聚力，从衣食住行学玩各个层面去想。

15、运动怎样组织呢?运动目的是什么？（期初与期末有所差别）运动告竣目的：第一目的：阳光微笑向上，体现团队文化的深入贯彻，第二目的：放松心心情，磨炼身体。有了这两个目的以后才气确定主题。运动主题运动的内容运动流程：不能先内容再目的，而是先目的再确定内容，每个运动之间有联系，这是你的统筹计划能力的体现运动前的准备，主持人暖场，向导进话，敬酒，讲三个谢谢：接待，谢谢，祝福，分享，向导总结，宣布竣事与下期预告。

16、小组内实操作训练设计运动方案。17、刘教授谈酒文化（略）。

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