五种绩效考核方法 你都知道吗？

HR制定差别部门的绩效考核，使用的方法差别，方法用对了，制定绩效考核方案省时且实用。今天小编来和大家说说5个常用的绩效考核方法。

1.目的考核法目的考核方法是什么？界说为:凭据一定的指标或评价尺度，很难权衡员工完成任务的方式。凭据事情指标或尺度，很难设定合适的目的，事情内容的可量化特征也差别。

因此，不妥使用这种方法可能会导致劳动努力性不能充实发挥，考核效果失真。2.360度绩效考核“360度绩效考评法”是从各方面相识员工绩效的方法，它是由同事评价、上级评价、直接向导评价、自我评价、主顾评价等多方面综合评价的效果。考核内容包罗相同能力、人际处置惩罚能力、向导能力等，通过这些差别反馈信息，员工可以相识自己的不足、优势和生长需要，从而更好地制定出适合自己的职业生长路径。3.主基二元考核在这种方法中，绩效考核分为两个部门:“主要绩效”和“基本绩效”。

“主要绩效”是评价治理效果和缔造价值以及增加员工和团队价值的能力。做得越好，绩效评分越高，这是判断员工优秀水平和价值分配的主要依据。

“基本体现”是一个规模，在这个规模内，体现和结果都在规模内，没有加分或加分，超出这个规模，加分或减分。“主要绩效”和“基本绩效”的叠加才是岗位绩效考核的真实得分。4.Kpi关键绩效指标法它是通过设定、抽样、盘算和分析组织内部历程输入和输出的关键参数来权衡历程绩效的客观量化治理指标。它是将企业的战略目的剖析为谋划事情目的的工具，是企业绩效治理的基础。

关键绩效指标是比力员工绩效和关键指标的评估方法5.OKR目的关键结果法是一种界说和跟踪目的及其完成的治理工具和方法，现在主要应用于 IT、风险投资、创意设计等领域。在行动之前， OKR可以造就恒久思考和计划的纪律性。对署理来说，写下目的也会让他们清楚地期待，而且能够将生长和乐成的界说量化。

对其他利益相关者来说， OKR能够使主题和优先级透明化，并支持跨功效相同。以上5个绩效考核的方法你都相识清楚了吗?本文由绩效考核咨询整理，不代表本站看法。

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